SWOT анализ личности. Реальный взгляд на себя.

Автор: | 23.03.2015

Вы скорей преуспеете в жизни, если будете использовать свой талант в полную силу. И Вы будете меньше страдать от разных проблем, если будете знать, в чем Ваши слабости. И если Вы будете управлять Вашими слабостями, они уже не будут влиять на Вашу работу и жизнь так, как раньше.

Как же определить свои слабые и сильные стороны и проанализировать возможности и угрозы, которые из них вырастают?

Личный СВОТ / SWOT анализ полезный инструмент, чmatrica_swotтобы помочь сделать это.

Что делает личный СВОТ / SWOT анализ особенно мощным инструментом, так это то, что он помогает Вам найти возможности, которые Вы бы не увидели или на которые не обращали внимания при беглом взгляде. И, понимая свои слабости, Вы сможете управлять и избегать угроз, которые иначе могут навредить Вам.

Если Вы взглянете на себя, используя рамки СВОТ /SWOT анализа, Вы можете начать выделяться среди окружающих и развивать дальше свои таланты и способности, которые нужны для продвижения карьеры или личного продвижения в других областях. Кстати, можно использовать SWOT анализ для подготовки к собеседованию.

Как сделать личный СВОТ / SWOT анализ

Чтобы сделать личностный СВОТ анализ, нужно проанализировать свою жизнь со следующих позиций:

  • Strengths – сильные стороны,
  • Weakness – слабые стороны,
  • Opportunities – возможности,
  • Threats – угрозы.

По результатам ситуационного анализа можно оценить, обладаете ли Вы внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять внешним угрозам. Соответственно, необходим анализ внутренней и внешней ситуации.

SVOT3

СВОТ анализ Сильные стороны (Strengths) – «Используем!»

  • Какие преимущества у Вас есть, а у других нет (например, умения и навыки, сертификаты, образование или связи)?
  • Что Вы делаете лучше остальных?
  • Какими личными ресурсами Вы обладаете (например, финансовыми, временем, товарищем, который может помочь и т.п.)?
  • Что другие люди, особенно Ваше начальство, считает Вашими сильными сторонами?
  • Каким своим достижением Вы гордитесь больше всего?
  • В какие ценности Вы верите и можете их представить хорошо или лучше остальных ?

Рассмотрите ответы на вопросы, учитывая свои перспективы и планы, с точки зрения окружающих Вас людей. Как они видят Вас. Постарайтесь оценить себя объективно. Если у Вас возникнут проблемы с ответами на вопросы, напишите список своих личных черт и характеристик. Какие-то из них, наверняка, будут сильными сторонами! Но обратить внимание в первую очередь надо на те преимущества, которые могут быть «подтверждены» окружающими!!!

Таким образом, В этом квадрате базируется всё то, на что вы сами можете рассчитывать и влиять. Это ваши внутренние точки стабильности.

Примечание: Подумайте о Ваших сильных сторонах, учитывая своё окружение. Например, если Вы хороши в программировании и люди вокруг тоже хорошо разбираются в нем, тогда скорей всего эта Ваша сильная сторона будет не так важна. Хорошо разбираться в программировании может быть просто необходимым условием для работы.

СВОТ анализ Слабые стороны (Weakness) – «Развиваем!»

  • Каких заданий Вы обычно избегаете, потому что не чувствуете себя уверенно?
  • Что окружающие считают Вашими слабыми сторонами?
  • Вы абсолютно уверены в своих знаниях, образовании и навыках? Если нет, в чем Ваши слабости?
  • Какие негативные привычки, связанные с работой у Вас есть (например, Вы часто опаздываете, Вы не организованы, у Вас не достаточно терпения или Вы плохо переносите стресс)?
  • Есть ли у Вас какие-нибудь характерные черты, которые тянут Вас назад в работе? Кстати, если Вам приходится регулярно проводить встречи или участвовать в них, то боязнь выступления на публике может быть очень большой слабой стороной.

Снова посмотрите на себя, учитывая свои планы и перспективы. Подумайте, видят ли другие у Вас слабости, которые не видите Вы? Превосходят ли Вас коллеги в ключевых областях?

Таким образом, Все, что вы напишите в этом квадрате, создаёт вашу внутреннюю нестабильность и требует вашего пристального внимания.

СВОТ анализ Возможности (Opportunities) – «Делаем!»

  • Какие новые технологии могут Вам помочь? Может ли Вам помочь кто-нибудь из знакомых или, например, Вы можете посоветоваться с другими в Интернете?
  • Растёт ли отрасль, в которой Вы работаете/планируете работать? Если да, как Вы можете получить выгоды от растущего рынка?
  • Если ли у Вас стратегические контакты, которые могут Вам помочь или дать хороший совет?
  • Какие цели (в менеджменте или в других областях) Вы видите в Вашей компании и как Вы можете получить выгоду от них?
  • Проваливались ли Ваши конкуренты в чем-то важном? Если да, можете ли Вы получить выгоду от их ошибок?
  • Есть ли в Вашем компании или отрасли потребность, которую никто не удовлетворил?
  • Жалуются ли Ваши клиенты или партнёры на что-то в Вашей компании? Если да, можете ли Вы предложить решение?

Также важно посмотреть на свои сильные стороны и спросить себя, открывают ли они для Вас новые возможности, посмотреть на свои слабости и подумать, не несут ли они угрозы для Вас.

Таким образом, Данный квадрат описывает ваши внешние точки стабильности.

СВОТ анализ Угрозы (Threats) – «Исследуем!»

  • С какими препятствиями Вы встречаетесь на работе?
  • Конкурируете ли Вы с кем-то из своих коллег на проекте или должности?
  • Меняется ли Ваша работа или требования к ней?
  • Угрожает ли Вам технический прогресс?
  • Могут ли Ваши слабые стороны стать причиной угроз для Вас?

 После проведения такого анализа, Вы обычно получаете ключевую информацию, которая нужна для того, чтобы понять – что нужно сделать, чтобы решить проблемы и добиться осуществления планов.

Таким образом, В данном квадрате вы обозначите все внешние точки нестабильности, имеющие для вас значение на данном этапе жизни.

Давайте кратко рассмотрим различные ситуации, используя принцип SWOT:

  1. Комбинация «возможности — сильные стороны» образуют стратегию развития.
  2. Комбинация «возможности — слабые стороны» образует стратегию для внутренних преобразований.
  3. Комбинация «угрозы — слабые стороны» рассматривается как ограничение стратегического развития.
  4. Комбинация «угрозы — сильные стороны» используется как стратегия потенциальных преимуществ.

Для удобства заполнения Вами стандартной матрицы, я подготовил для Вас файл с шаблоном (Матрица SWOT). Скачивайте и используйте!!!watch full film The Discovery 2017 online

Немного истории.

Сама модель SWOT-анализа родилась в результате исследований Стэнфордского университета в 60-х годах прошлого века: изучались наиболее успешные компании США. В результате исследования получился вот такой вывод: наблюдался 35 %-ный разрыв между планами компаний и их осуществлением. Основная проблема заключалась в нечётко поставленных задачах. Сотрудники компании не представляли, что и для чего они делают. Как итог данного исследования, ученые разработали SWOT-анализ — в помощь участникам любого проекта, дабы они могли получить более ясное представление о нем.

Мы можем вместе с вами побеседовать по результатам вашего самоисследования или провести его вместе в рамках индивидуальной консультации по скайпу.

С уважением, Иван Ерохин

Поделиться в соц. сетях